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    部門協作的6種形式
    對于企業組織而言,最大的挑戰之一就是跨部門之間的協作。評估一個組織設計方案時,你需要密切關注部門之間的協作關系。這些協作關系有6種基本形式:   共享知識   交流最佳實踐經驗,分享各個職能領域內的專業技能;共享在具體的地理區域內的成功經驗;交流產品技術和市場知識。   共享有形資源   通過共用固定資產(如研發實驗室)或資源(如人力資源)來創造規模經濟效應,并消除重復性投資。   共享談判能力   通過共同采購或聯合起來與利益相關者(比如客戶、政府和大學)進行談判以創造規模經濟效應和其他利益。   協
    來自優倍你我的感悟——責任、擔當、使命
    2019年7月,公司組織全體員工再次深入學習和領悟董健董事長“責任、擔當、使命”的寄托,257位員工自發地將此感悟與實際工作相結合進行了總結與分享。經公司評選,以下員工獲得優秀分享獎:
    做一個積極主動的人
    比爾·蓋茨說過:一個好員工,應該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的人,這樣的員工,不必依靠管理手段去觸發他的主觀能力性。
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